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要帶好隊伍、管好團隊，前提是先知道人性所蘊含的諸如“貪、欲、利、麻、懶、善、情、喜、怒、痛、懼”等一些構成要素及特徵，只有對人性夠了解、對人道夠明白，能做到心中有數，並在此基礎上充分利用與運用這些特性正反兩面的規律，打造團隊、帶好隊伍就會做...

KFC的“佯裝顧客監督打分”、麥當勞的“走動式管理”、馬雲的“棍子管理法”都是赫勒法則的典型應用...

這裡有2個方法可以幫助到你：第一：最重要的事情只有一件，結合自己的職業規劃找到並聚焦它我們每天也許從早忙到晚，但你會發現大多數事情都是事務性的工作，對我們的成長沒有多大價值，真正對我們成長有益並對我們的升職加薪有助的事情其實只有一件，那就是...

如果你動作不快、沒有關係、沒有能力讓你在一定領域內或者行業內或者範圍內形成一定的優勢，那麼你最後只能因為馬太效應導致更進一步地落後，甚至越混越慘的地步，而如何形成一定優勢，然後放大優勢，進一步拉開與人的差距，我們就需要第五個定律：二八法則二...

四、“發現”就是成功之門（判斷力法則）1、大富翁從不害怕做決定...

當我們在劣勢的地方越花功夫，能量越小，就會產生很多挫敗感、苦惱，更糟糕的是拿別人的長處比自己的短處，責怪自己怎麼連這些別人都能做好的事情都做不好，會轉變為更大的心理負能量...

乾貨：6個你一定要知道的職場心理常識，尤其是這一個波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘的就不聽了，因為他們忙著理清思路來反駁開頭的批評...

哈佛商學院最受歡迎的領導課【美】羅伯特·史蒂文·卡普蘭、蔡惠伃這本書主要講了5個方面：願景與要務，如何管理時間，如何給予接受反饋（建立教練制度），如何培養接班人與授權，如何改變公司因為領導力不足而產生的現狀（設定公司特別小組）...

3%的人浪費1小時，8...

“首因效應”啟示我們，你給老闆和同事留下的第一印象良好程度，決定了你在職業生涯發展初期會獲得多大的好感和助力...

只有這樣，才能用吸引力法則，以肯定積極的資訊來吸引實現目標的條件，最終就能夠實現我們的目標...

聰明的法則踐行者知道自己想要什麼，他們會設定目標，並規劃好通向這一目標的前進路徑——半年計劃、年度計劃、五年計劃...

而領導者會根據帝企鵝的評估結果，將員工劃分為9個不同的檔次，從而對員工進行更好的安排，讓所有員工都能處於自己適合的崗位上，保持團隊的活力和戰鬥力，做到人盡其才...

而愛是宇宙間最強大的氣場、你發出多大的思想，宇宙間給你的氣場就會有多大...

總結一下就是：30秒電梯法則=100字以內的(結論＋原因＋措施)1、直奔結果，不要說廢話...

修羅蛛櫻合體後期，領悟時間空間法則皮毛，面對韓立在內的三名大乘能夠自保...

金仙境修士法體不滅，元嬰牢實，可以透過領悟的法則之力構建靈域，凝練地煞七十二仙竅，躲避元神二衰，進階太乙境十一、太乙境：靈域化界，凝練“身、法、意”三位一體，成就不死不滅之身...

對於四象限法則的策略修正將重要但是不緊急的事情分配出去，並專注於幫助下屬解決緊急又重要的事如果管理者將本來屬於他的第四象限的任務分配給下屬，就能打破這樣的惡性迴圈...

這不是每一天，甚至不是每一週會發生的情況（至少不會故意為之——當然，我不是完人，我常常回顧自己一天的工作，深感有些事可以處理得更好）...

到了金仙還特地寫了一個逸散在天地中的仙靈力能補回來的技能，說是到了金仙基本上仙靈力就用不完了，引入了仙靈力的概念反而成了累贅了，還不如直接就把法力轉化為法則之力，仙元石直接轉化為法則之石...