在全球有240多萬粉絲的“個人成長”大師理查德·泰普勒分享了他30多年的人生經驗,將自己所觀察到的一切總結了100條思考法則,幫助人們移除混亂、模糊、缺乏邏輯的思維障礙,培養出清晰、高效、有條理的思考習慣,在遭遇問題時能夠更順利地進入科學的...
[檢視更多]那些職場中你不得不知道的管理學法則,管理無處不在
預先示警性:火爐擺在那裡,要讓大家知道碰觸則會被燙,這就需要我們的管理有一個健全的長效機制,只有立足於正反兩面的引導,使人自覺地去行動,管理機制才能發揮其優越性...
[檢視更多]資料分析系列 2932 | 資料分析面試簡歷知多少?
T指的是task,中文含義為任務,即是要考察應聘者在其背景環境中所執行的任務與角色,從而考察該應聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應能力A指的是action,中文含義是行動,是考察應聘者在其所描述的任務當中所擔任的角色是如何操作...
[檢視更多]《魔法少女小圓》整體的邏輯圓的還很完整,沒有明顯的bug
很多人估計看不懂小圓的力量為何如此巨大,看懂了小圓的力量也未必能懂得焰的力量從何而來,其實很簡單,意志構建世界的能力來源於對於狀態改變時自身對於因果的承載量,而狀態的改變有兩次,一次是成為魔法少女時,一次是化為魔女時...
[檢視更多]氣場,決定了你的一生(令人醒悟)
一個人積聚的愛的氣場越多,他就會吸引更多的愛...
[檢視更多]行走職場,需要捂在心裡的四個處事法則
職場人應該時刻“空杯”,所謂“有舍才有得”,只有放下資歷,改變對事物慣有的定性看法,調整思維慣性,全面接受新知識、新技能,才能做到推陳出新...
[檢視更多]如何高效地利用時間?
對於重要不緊急的事,每天安排固定時間去做...
[檢視更多]“道德”在小人眼中只是獲取利益的“幌子”而已,簡稱“偽道德”
我客戶的合夥人對別人總是滿嘴的仁義道德,背後卻在默默的做一些為人不恥的事情,他在私下不斷的詆譭我的客戶,然後拉幫結派,最後想起義奪下江山,最後起義失敗,結局是被踢出局,然後自己出去開了一家相同的公司,然後整天去詆譭我的客戶,去挖公司的人,人...
[檢視更多]快職場|有效溝通怎麼做,八法則不可錯過
二、有效溝通的八個法則1. 選擇適當的對像2. 清楚、準確地說明事實3. 先說明結論,再解釋原因經過4. 配合工作進度,選取適當時機5. 壞訊息早彙報6. 溝通的禮儀7. 傾聽對方8. 選擇最合適的交流方式遵循這些原則,能有效提高交流溝通的...
[檢視更多]《墨菲定律》第八章管理學原理:11個定律
3、犯人船理論靠人性的自覺、靠說服教育、靠他人監督都解決不了問題,只有靠完善的制度,才會讓人拋卻利己之心來遵從規則,做於己於人於國都有利的事情...
[檢視更多]《墨菲定律》第九章經營學法則:18個定律
1、破窗效應一些不好的行為或者習慣出現在環境中時,由於沒有人進行管理被放任存在,就會誘使人仿效,甚至讓這種現象變本加厲...
[檢視更多]把鋼用在刀刃上,帕累托法則告訴你為什麼別人工資總是比你高
簡單來說,這個思維模型的具體做法就是:以結果為導向,在你的工作或生活方面,找到起決定作用,能帶來80%產出或結果的那20%去投入時間和精力,不要浪費時間和精力在其它地方...
[檢視更多]機關工作7大法則
最大的本事不是人云亦云,最大的本事是透過現象看本質,一把抓不如抓一把,好鋼用在刀刃上,打蛇打到七寸上,才能牢牢掌握工作的主動權,做一件,成一件,善作善成...
[檢視更多]時間管理的四象限法則是什麼?我們如何運用四象限法則管理時間?
然後我們來講第二個板塊,四象限法則的細化分類,每個人每天要做的事情大致分為四類,第一類,必須做的,不做會產生不良後果,也就是緊急重要的事情,第二類,需要做的,為將來或者今後發展階段做準備的工作,就是重要但不緊急的事,第三類,可以不做,但又不...
[檢視更多]攝影時的構圖原則
“黃金分割法”又稱“三分法則,,“三分法則”就是將整個畫面在橫、豎方向各用兩條直線分割成等份的三部分,我們將拍攝的主體放置在任意一條直線或直線的交點上這樣比較符合人類的視覺習慣...
[檢視更多]你適合當領導嗎?
所以,不論是管理者、企業家,還是知識淵博的人、引領潮流的人、位高權重的人,只要他們自身沒有影響力,都不算領導者...
[檢視更多]成為人生贏家的人,都在用這三個指導法則
歌曲《真心英雄》裡有一句話:沒有人能夠隨隨便便成功,不經歷風雨,怎麼能見到彩虹...
[檢視更多]做到這三點,你就比大部分人都幸福
2、幸福的第二個法則是睡得著據統計,全球約有10%至49%的人患有不同程度的失眠,每年近8...
[檢視更多]想和12星座相愛很久很久,細節很重要
雙子座戀愛法則雙子座很少會特別注意到誰,除非你是那個常常和他們一起玩耍的人,讓他們感覺你不僅是他們最好的朋友,更能夠和他們一起玩耍、一起追逐冒險...
[檢視更多]推薦書單之2018年
簡單的對應,可以把《瘋傳》裡的社交貨幣、公共性、實用性、故事、情緒對應附著力法則,而誘因對應環境威力,可以看出格拉德威爾論述更系統,更強調人的主觀能動性(超級聯絡人/圈子意見領袖/KOL),而喬納伯傑拆分更加細緻,實踐指導意義更大...
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