“培養（2名）經理/主管”，作為月度績效指標，是很難考核，如何考...
[檢視更多]當OKR愛上KPI，績效考核更精準
搞定績效的100個小技巧，收藏備用。
這次內容分為：認識目標丨認識績效考核丨認識績效管理丨工具解析丨激勵技巧，這5個版塊展開...
[檢視更多]你完成了KPI，為什麼沒有晉升？
對於成熟的設計公司，他們往往會把能力、潛力、領導力、價值觀等，寫入公司的“勝任力模型”，給到員工進行充分的培訓和溝通...
[檢視更多]作為一個創新型IT企業的HR,我為什麼放棄KPI,而轉投OKR？
OKR的目標有哪些呢...
[檢視更多]KPI管不動？試試結合一下OKR思維
我們的核心思路是在KPI（關鍵績效指標）的現行體系之下，基於OKR（目標與關鍵結果）的思維，採取行動學習的方式，啟用組織戰鬥力，幫助公司及其各部門輸出可落地的作戰地圖...
[檢視更多]答疑：房貸壓力太大，我要不要和領導訴苦？
如果你去求職的時候，面試官問你期待工資是多少，你回覆說：我的房租要2000塊，每個月吃飯也需要2000塊，最近剛買了期房，每月房貸要9000塊，再加上一些其他的生活開支需要近3000塊，所以我的期望公司是月薪一萬六...
[檢視更多]銀行業務維繫在一人身上很危險
最近聽到了有關某國有銀行一個天大的笑話，一個負責二級分行KPI考核的老員工年齡到了要辦理退休，但是她在幾個月前就去找有關領導交接工作，說她可以帶一帶，等她退休了正好可以接手，誰知在幾百人的一個二級分行找不出來一個對KPI業務相對熟悉的人員，...
[檢視更多]不要刻意給自己設定KPI
也就是說：對寫作來說，「每天寫多少字」只是整個系統的一個表象，「如何抽出時間來進行學習和思考」，才是處於水面之下，我們真正需要去關注和留意的問題所在...
[檢視更多]潛在需求的發掘及制勝
Problem question 是難點問題，引導客戶認識隱含需求，網路KPI下降，使用者會流失...
[檢視更多]馬雲：用上了這種薪酬方案，馬上解決餐飲業員工幹活不積極的問題
KSF薪酬全績效KSF是給員工一份加薪計劃，給企業一套改善業績的方案...
[檢視更多]我每天辛苦的工作，還不如那些抱怨生活的混子嗎？
6個章節分別為＂個人成長、心智提升、成就員工、成就組織、飛輪效應、實名出發＂，看似員工洗腦式的大標題，但只要你認真讀完，便會發現不論你是執行者還是管理者，都會從中獲得良多的感觸...
[檢視更多]淺說KPI管理法，用對團隊提升一個等級，用錯優秀員工全跑光
第二、如何制定KPI管理方案KPI管理法的理論基礎是“二八原理”，是由義大利經濟學家帕累託提出的一個經濟學原理，即一個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的，抓住20%的關鍵，就抓住了主體...
[檢視更多]戰略績效工具理論交鋒啟示
基於上述多年管理實踐深切感受，佐佳諮詢在為中國企業提供管理諮詢的服務中，將BSC與MBO、KPI、利益相關者等理論相融合並結合傳統的戰略分析工具，提出對戰略績效管理工具進行整合的概念，以平衡計分卡為核心工具的戰略績效管理諮詢解決方案包含了以...
[檢視更多]在企業管理中到底什麼才是最重要的？其實就是產出的效果
KPI管理方法，其實是模仿“計算機思維”，將一個總的目標，持續分解到每一個環節上，“目標位置”量化落地，希望實現“部分之和大於整體”的正面效果，但往往事與願違...
[檢視更多]KPI完成了，就皆大歡喜嗎？
針對KPI考核存在的問題，很多公司也都在探索新的考核方式，像Facebook、谷歌、頭條、百度等也都紛紛開始嘗試OKR等新的考核制度，在後續文章中將會為大家介紹哦~...
[檢視更多]讓績效成為戰略落地抓手
三、採用有效的績效管理工具績效管理操作往往流於形式的原因是績效考核不下去，或者資料來源不準確，提供不了準確資料資訊，停止後造成績效管理流域形式，因此，企業要為績效管理的有效操作，建立強大的資料神經系統，比如金德軟體公司在全國各大城市都有分支...
[檢視更多]員工關係管理——轉正管理
我們跟用人部門要提前達成一致，對於新員工來說，如何制定他的KPI指標，就是我們轉正管理的關鍵...
[檢視更多]大熱的OKR到底是什麼？你的企業適合嗎？飛書OKR白皮書告訴你
實際上，現在很多國內公司，都從KPI式的管理轉向了OKR，目標達成效果非常不錯...
[檢視更多]企業財務部KPI績效考核指標，共90多項KPI指標說明釋義
具體包括各項指標的名稱、指標定義或者計算公式、指標詳細說明、指標性質（基於平衡計分卡分類）、考核週期、適用範圍（主要指職位）以及資料來源說明，所列指標還按照該部門的工作職能進行了科學分類...
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