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對此，我們不得不對阿里這個企業產生深思第一、企業的權力腐敗對於社會的傷害同樣很大，他同樣應該關進制度的籠子，很可惜，前一次阿里高管出軌事件，阿里處理手太軟，沒有起到殺雞敬猴的效果...

30歲那年，因為大學了的一個同學，也是好兄弟，他要做生意，問我借了260萬（大部分從兄弟朋友那裡融資來的，我籤的借條），過了半年我又入股了他公司320萬，一切都是順風順水，30歲那年的中秋節之前，我同學打來電話，說公司高管被抓了，公司的三億...

中閏建設集團成立多年來，從一個十幾人的小公司發展為擁有300多家分公司的集團型企業，企業的經營理念、組織架構、營銷模式、工作方法、業績目標等方方面面都隨之發生巨大變化，從而對高管們的領導能力提出了更高的要求...

文件中，我們看到的全都是恆大集團領導們的各種雞毛蒜皮的個人喜好：比如喝礦泉水要喝最新生產批次的、房間溼度不能大於50%的、水果只吃進口的、房間溫度要保持26°的、房間要有金粉色玫瑰花的等等等等...

（“FF”） （NASDAQ 交易程式碼：FFIE） 在北京成功舉辦了 “919 未來主義者共創節” 活動，FF 中國 CEO 陳雪峰攜公司高管團隊首次集體亮相，並宣佈與吉利控股的雙方合作取得了實質性進展，實現了技術合作的第一階段...

股權激勵後，核心人才可能會套現走人，公司這時候應該想的更重要的問題，不是如何去把人留下來，而是萬一這個人走了，誰能馬上補上來，所以人才梯隊就非常重要...

第三條 公司高管人員績效考核以企業效益、安全、發展三大業績為出發點，根據公司年度預算、生產、經營計劃和高管人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，根據考核結果確定高管人員的年度薪酬分配...

對民企老闆來說，期望很簡單：我花費了大量的精力和財力引入外企高管，就是要用他們豐富的經驗、專業能力改變企業現在存在的問題...

hello大家好，歡迎來到微答科普，今天我們要科普的話題是：年薪百萬的人，大多都是做什麼工作的...

其實，積極反饋就是閉環思維，有了閉環思維的人，才能把事情做得更好，才會得到領導和同事的認可，才會有更多機會獲得更多資源...

解決了“人”的問題，再看組織的問題，就會有一種新的解法...

如果外觀在有進步的情況下，OPPO的這款重量級產品可能也會影像能力上繼續突破，畢竟在未來影像技術釋出會中，除了下一代屏下攝像頭外，OPPO還公佈了行業內首個將演算法硬體化的RGBW捕光感測器、能夠零裁切無損畫質的連續光學變焦，以及首個硬體級...

從基層管理做到高管，總結夜場管理人的從業經歷，都要經歷三個階段，這三個階段也是作為管理人員必須經歷的三個階段三個時期：第一個階段：虛心學習階段（做夜場管理3-5年）虛心學習階段剛做夜場管理的三到五年階段是學習期，也是最虛心、進步最快的階段，...

很多時候，他只是為了讓手下的員工做事情更有動力，就隨口說一個承諾，但實際上，他承諾的那些獎勵和物質回報能否兌現，也得看他能否跟公司爭取到...

如果你晚上的時間，自己的精力、思路特別好，那麼就不要把這麼高效的時間段都用來和朋友擼串、遛彎、侃大山，而是圍繞自己的目標去做些什麼...

但，對於有志於向上發展的職場人來說，英語好在外企仍舊很重要...

前臺的晉升路線：前臺→資深前臺→行政助理→門診代主任→門診主任→集團高管前臺透過自身的努力可以從小前臺做到集團高管，能否晉升要看前臺的所具備的能力，是不是可以持續不斷地學習，要想有所成就，透過學習，實踐，積累，逐步的充實自己，最終收穫自己想...

高學歷且擁有多年外企高管履歷，求職卻一直受阻的這一現象至少說明：一是男主角雖然在知名外企浸潤近20年，但核心技能或者說核心競爭力沒有得到應有的積累...

所以現在的每個人不能生病，不敢生病，無論是老年人、中年人、青年人、還是孩子...

近日上海市“政民互動”有封信，名為：《失落大齡職場男的求職信》信中大致敘述了他的個人生平：“雖然我是碩士/本科都是重點大學畢業的上海人，也曾經在知名外企工作過近20年，也做過好些年的外企高管，能講一口流利的英語，也有過硬的管理以及業務能力...