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解決方案：少改目標，多換方法意圖、行為、社會價值一致性意圖不可見，意圖和行為不一致，社會價值根據行為判斷，行為與後果有一定時差，還不確定，所以三者常不一致...

每個人都知道為什麼去做題目，但每個人的為什麼不一樣...

說得好不如聽得巧口才不是舌燦生花的賣弄，更不是滔滔不絕的談論，真正懂得語言魅力的女人，首先會認真傾聽對方的言談，充分、正確理解別人的真正意圖，然後才作出有針對性的迴應...

一、說說關於你的專業吧【問題意圖】專業知識面試官或老闆是沒有興趣的，他們真的想要知道可以百度谷歌...

這類溝通目標比獲得領導理解或認同需要更多的互動，以及言語外的資訊交流，因此面對面的方式是最佳的...

很感謝B町長，他不僅理解了我的意圖，而且採取了高效行動...

領導交辦製作公文，不可能無的放矢，如果公文撰寫者對現實的中心工作狀況不瞭解，如果不把現實中心工作中存在的問題與領導同志的意圖結合起來考慮，就不可能正確領會領導同志意圖產生的直接動因及整個意圖的精神實質...

寇紀東談公文寫作152：公文起草應把握“上”理順“中”瞄準“下”寇紀東地方性公文在公文體系中具有承接上位、部署本地區工作、落實上級公文的特殊重要地位，起草時應明確工作方向、定準政策基調、夯實理論基礎，擷取地方成熟可推廣的經驗...

陪同領導外出和下基層檢查可以說是機關幹部的日常工作之一，作為具體組織者，起著聯絡上下左右的紐帶作用，組織、協調工作做得如何，直接影響服務保障工作的質量和領導活動順利與否...

而對領導意圖的把握與呈現的構思，就應建立在觀察積累的豐富材料基礎上，善於切換視角和思維方式，移步換形，選擇全域性性視角，並站在領導的高度，讓公文寫作的構思既有廣度、深度，又達到應有的高度...

事實上，很有可能你會強烈地不想開週五的會議，你會發現任務本身令人反感，或者你可能想做別的事情，如喜歡在辦公室與人聊聊天、瀏覽一下網頁...

這個時候，我作為團隊的負責人，需要照顧到對方的感受，就應該仔細去傾聽和觀察對方的話語，因為小王的回答是非常勉強的，肯定有什麼難以開口的原因...

更重要的，賈母年事已高，其心當然希望萬福萬壽，鳳姐投其所好地說老祖宗的傷疤“原是蹦出來盛福壽的”，並巧聯“壽星老兒頭上原本也是個坑，因萬福萬壽裝滿了才突出來”...

三是平時言談中“捕捉”領導幹部對重大問題的深刻思考、指導工作的真知灼見、新穎獨到的閃光思想、入木三分的深刻評判、凝聚睿智的奇招妙策等，有時並不是在辦公室、會議室或集會等正式場合講述的，往往是在散步、閒談、即席講話等非正式場合，不經意間“蹦”...

這是因為在現實工作中， 綜合文稿起草不但是“個人創作”， 經常還需要“集體參與”、分塊寫作或由別人提供材料， 有時乾脆委託部門代 筆， 因此前前後後會涉及很多中間環節問題和不確定因素， 比如材料的收集、補充、統合、替換、 修改、深化等...

Fact 傾聽事實在溝通中，大家認為會聽和會說，哪個比較重要...

試想一下，如果他在沒有掌權時，就宣佈了自己真正的意圖，就不會得到國王的支援，而且，很有可能因為戰爭而影響自己的政治生涯，那麼，很可能就不會有後來德意志的統一了...