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重要工作不能總依託於固定的一兩個人，團隊裡已經有了能力差的下屬、少數願意承擔工作的下屬的情況下，要加緊培養新的年輕下屬來承擔工作任務，在下屬之間形成良性的競爭關係，才有利於強化團隊領導，促進團隊持續高效工作...

一替下屬背鍋下屬做了錯事，原本以為會被重重處罰，而領導替下屬扛下了過錯，讓他死裡逃生，他會感激涕零，對你產生依賴，三國司馬師多次為失敗的手下戰將承擔錯誤，獲取了大家的忠誠擁護，所以說替下屬背鍋啊，就是獲取忠誠的需要 二替領導分憂，功大莫過於...

五、跨部門專題會議，邀請總經理站臺會議就初案進行深入溝通，由於方案執行涉及面寬，討論確定平衡點試行，做到擬方案、執行、反饋、調整等形成閉環（PDCA），既讓大家看到推進步驟，同時也讓各部門看到財務工作的開展溫而有力，在工作中確需董事會或總經...

曾經，我半信半疑，好，你說件件有著落，事事有迴音，這我能做到，辦完事我集中彙報一次沒問題，可你讓我剛有點進展，就立馬跑去跟領導彙報，這是不是太頻繁呢...

當遇到一個讓你感覺可以信任和理解的人，或者在內心最脆弱和衝動的時候，便會忍不住把內心的秘密告訴對方，說出去的後果被情緒衝到了腦後，當流言蜚語和災禍在某一天向你襲來的時候，你才如初夢醒，悔不當初...

大部分能力強的下屬，之所以不被領導提拔，多數都是因為不會說話造成的，能力很強的員工，一般會將大部分精力用在工作上，忽視了與同事之間的人際關係，很多時候就算有好的想法或者觀點，也表達不出來，導致會被領導和同事誤會...

蒙古兵退後，大臣們紛紛議論，要求罷免白撒...

如果被批評人在場，建議一般是管理人員提前找被批評人談話，提前告知要進行公開批評，讓其個人情緒能夠得到穩定，避免在會場上當場反擊，使管理人員下不來臺...

工作狂型的上司雖然令下屬感到難以相處，但是如果能得心應手地按時完成他佈置的任務，並且能夠在實際工作中巧妙地說服他，那麼，你一定能夠與這樣的上司友好合作下去，甚至會成為他最得力、最值得信賴的下屬...

今天的企業出問題，大多數是老闆和員工的思想沒有統一...

在良好的工作環境中工作的人工作效率一定高於在惡劣環境中的人，因此，作為中層領導，你有責任，並且一定要為下屬員工創造良好的工作環境...

如果你去請示某項工作，要求得到具體指標或明確答覆，可有的上司卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的態度，有的只是說“知道了”，有的則是說“你看著辦”...

其實，每個人都難免有受上司批評的時候，即使是平時表現好，在上司心目中印象不錯的下屬，有了缺點錯誤，上司也不可能遷就掩蓋...

在上司所關注的問題中，有些東西在他看來是很明顯的，甚至是不言而喻的，這樣他就會覺得根本沒有必要去告訴下屬，就連暗示也是多餘的...

應對優柔寡斷型的上司，下屬可以採取如下策略：（1）利用休閒場合...

阿燦是一個熱愛工作的人，但她把保住職位作為工作的動機，格局未免太小...

這樣的培訓，一來直接針對著本週的某個事件，二來沙龍式頭腦風暴式的研討，讓大夥兒既可以學習，而且團隊的關係也會更為融洽，大家充分展示自己的特點又有利於大象未來的管理...

對於高層管理者聽取下級越級彙報，並越級指揮的行為，是不對，因為如果有越級彙報的情況出現，那就意味著直屬主管的管理許可權被弱化，最終的結果肯定是主管們都開始不負責任，直接導致的結果就是有理想有抱負的人都離開了公司，企業也變成高層管理者的一言堂...

溫氏大廠P8級技術大拿——化丹手溫逐流幾乎可以毫不猶豫地說——溫逐流是現實職場中絕大多數領導喜愛的下屬型別：1...

老孫從事管理顧問工作，每年都會接觸大量的企業，實際上大多數酒店的“病根”不是缺管理，而是缺尊重和信任...