在幾個月之後,恆大汽車旗下的恆馳5終於傳出了量產的訊息,這是目前九款車中唯一一款有可能上市的車型...
[檢視更多]更多資訊出現,關於華為手機,答案基本確定!
其實透過以上的總結還能看出,華為一直沒有放棄智慧手機業務,不僅如此,透過近期我們的觀察,而且現在又有新的資訊出現,這讓我們對華為智慧手機的發展,未來基本確定了...
[檢視更多]B站們的故事,還只講了一半
01 使用者增長難阻遊戲增長乏力如果是在幾年前,資本市場或許並不會在意網際網路公司為持續擴張的“燒錢”行為,是否能夠講好自己的“故事”才是關鍵,但在當下的行情之中,網際網路行業正逐漸失去過往的光環,網際網路企業需要會“講故事”的同時也需要成...
[檢視更多]通聯支付出售網路小貸牌照
需指出的是,2020年11月,銀保監會會同中國人民銀行等部門起草的《網路小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》顯示,經營網路小額貸款業務的小額貸款公司的註冊資本不低於人民幣10億元,且為一次性實繳貨幣資本...
[檢視更多]企業IT運維工作如何做好?快IT給你來支招!
一、運維方法:技術層面:隨著資訊科技的發展以及企業業務的不斷擴張,運維人員所面臨的系統架構越發的複雜,關聯度越發緊密...
[檢視更多]「案例」打造工業緊韌體行業SRM採購業務協同平臺,強化競爭力
2、專案需求:企業希望透過數商雲構建SRM平臺,最佳化供應商全生命週期管理機制,並透過對招標業務全流程和管理過程的梳理、精益化變革及標準化建設,完善其採購供應商的高度協同,打造端到端的供應鏈體系...
[檢視更多]連續三年!深信服超融合入圍Gartner《超融合基礎設施軟體魔力象限》報告
目前,深信服超融合可以在軟體定義可靠性、內建安全能力、全棧高效能、關鍵業務承載、資料庫管理等方面為使用者提供核心價值...
[檢視更多]業務團隊的基本管理標尺——上
一般來說,常規的業務團隊管理標尺主要有以下幾種:一、分工與銜接清楚1.基於組織架構,當前業務團隊的基本結構形態是什麼樣的,誰是領導誰是兵,分設哪些崗位,這個得要明確下來...
[檢視更多]陸金所、360數科擬申請個人徵信牌照
《徵信業務管理辦》出臺後,監管也將加強個人徵信業務的管理,尤其重點整治助貸平臺的資料輸送和評分模型,規範徵信市場發展...
[檢視更多]芻議推進基層黨建和業務工作的深度融合
黨建工作和業務工作實現發展一體化,嚴格執行黨員幹部的日常管理,加強日常監督紀律,堅決糾正黨員和幹部存在的問題,推進黨的全面從嚴治黨深入基層,強化考核機制,將基層黨組織和黨員的日常工作納入考核,做到導向鮮明、簡便易行,並解決過度留痕、層層加碼...
[檢視更多]界讀丨28nm明年量產,14nm後年量產,華為手機即將王者歸來
要知道,當年漂亮國為了限制華為的發展,讓全球晶片巨頭高通公司終止了與華為的業務合作,阻斷了華為晶片的供給,因此而導致華為手機業務一度遭受重大的打擊...
[檢視更多]採購員調薪申請書範文2
如果公司認為我目前工作水平或工作內容還未能達到加薪的要求,誠懇公司能夠對我提出意見和建議,讓我在今後工作中有一個努力的方向和目標,更加努力的提高自己...
[檢視更多]趨勢洞察特別版 | 塑造平臺用工真正的高手
(前10期特訓營300+位培訓學員好評如潮~)9月11~12日 ,第11期“趨勢洞察特別版”將在北京舉辦2天實務培訓,讓0基礎業務人員也能即刻出師拓展業務...
[檢視更多]我,製造企業會計,工作5年卻沒有升職?跳槽後卻做了總賬會計
二、如何快速瞭解企業業務1、看公司相關的許可證照和賬簿資料賬簿資料2、多詢問、溝通3、定期參加部門例會4、參與經營分析5、參與預算預測6、多“充電”補充知識“小彤”現象80後,在財務崗位上工作多年,就成了財務操作工,除了日常業務操作之外,不...
[檢視更多]主管:你把這份日常涉稅籌劃學會,我保你月薪不會低於5000
1、職工福利費的具體範圍:2、職工福利費的政策調整:財政部2009年下發《關於企業加強職工福利費財務管理的通知》關於企業職工福利費開支範圍的規定,從以下五個方面對以前的財務規定進行調整:3、職工福利費的財務處理4、原則要求(1)制度健全(2...
[檢視更多]新東方躺平!縮減重要業務計劃裁員4萬人,網友:不過是壯士斷腕
對此,其實並不很讓人意外,雖然新東方遲遲沒有宣佈義務教育階段的學科類培訓停止,但是家長們對此早有預期,由於“雙減”的落地,幾個月前新東方的各種操作已經有如此的傾向...
[檢視更多]管理分四個段位,你在哪個段位?
宏觀管理的主要特點就是對業務目標和財務預算進行管理,而對於業務細節,因為不懂,所以不管不問,像甩手掌櫃,可別以為高管都這麼幹,其實不然,真高管對業務細節的瞭解和對業務的敏感度,絲毫不遜於中基層管理者...
[檢視更多]業務管理的8大支柱
3、人員配置 Staffing銷售組織設計和人員配置(組織架構、銷售人員數量規劃、銷售勝任力模型、招聘、培訓、輔導、職業發展、人才梯隊):結合當年的目標和策略,分析如下的問題:該用什麼樣的銷售組織去支援業務目標的實現...
[檢視更多]聊了1個小時,我明白了,想拿高薪,有4個秘密
來設計問題深度挖掘業務視角:業務問題、專案經歷人力視角:價值觀、軟技能1、專案經歷因為是新業務的負責人的機會,如果沒有獨立負責過某個業務,沒有經歷過從零開始的階段,那麼專案經歷這個部分肯定是不合格的...
[檢視更多]企業運營管理,有8大支柱,CEO和COO就靠它
[ 本文原創,1169個字,運營管理乾貨,喜歡請關注,點贊、收藏]公司的經營管理,常常是公司一號位CEO和二號位COO的核心工作...
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