相反,我建議先在公司和團隊級別定義OKR,然後再使用績效儀表板上出現的KPI...
[檢視更多]作為一個創新型IT企業的HR,我為什麼放棄KPI,而轉投OKR?
OKR的目標有哪些呢...
[檢視更多]成長突破別鎖死在KPI上
6個章節分別為"個人成長、心智提升、成就員工、成就組織、飛輪效應、實名出發",看似員工洗腦式的大標題,但只要你認真讀完,便會發現不論你是執行者還是管理者,都會從中獲得良多的感觸...
[檢視更多]工作996,看劇2倍速,求愛沒耐心:當代人的生活,被自己毀掉
E:\快傳\快傳4\文章列表\其他領域\工作996,看劇2倍速,求愛沒耐心:當代人的生活,被自己毀掉\83...
[檢視更多]絕地求生PGC:KPI戰隊拿下週冠軍喊話NH!這下真的危險了?
看到KPI戰隊的點名之後,不少觀眾都為NH戰隊感到擔心,因為KPI拿下週決賽冠軍之後,他們就已經確定了總決賽的名額,所以接下來的比賽對他們的影響幾乎沒有,他們可以直接到NH戰隊的跳點剛槍...
[檢視更多]華為的績效管理架構
KPI把企業某一流程,設定、取樣、計算、分析輸入端、輸出端的關鍵引數,來衡量這個流程績效,是一種目標式的量化管理指標...
[檢視更多]OKR和KPI,到底哪種考核,你會是最大的受益者?
然後,搭建過程中,按照考核主題,分部門、職位、權重等,設定對應考核指標,效果如下圖:該系統由簡道雲平臺搭建最終,每個人進入績效考評應用,統一遵循一條流程鏈路:整個績效考核結果的資料,多維度,公開透明展示:該系統由簡道雲平臺搭建你怎麼看待OK...
[檢視更多]為什麼很多遊戲策劃會做一些匪夷所思的操作,讓遊戲逐漸變涼?
那麼日本動漫界的黑歷史都有什麼呢...
[檢視更多]績效被打C了!!!
在網際網路大廠,每家公司都會設定一套績效考核體系,位元組用的是 OKR,阿里用的是 KPI,通常都是「271」 制度,即 :20% 的比例是 A+ 和 A,對應明星員工...
[檢視更多]利用OKR與KPI的結合型解決方案,能快速複製聰明靈活的團隊
企業將KPI 轉型到OKR 的初期,可以先從兩個階段進行設定目標的思維,從「任務清單」轉成「創造價值」我們先看個婆媳相處的例子:Grace 新婚後,小兩口和婆婆住一起,因為工作忙碌,疏於和婆婆互動...
[檢視更多]為什麼中大型企業要結合kpi與OKR,進行使用?
這主要是利於企業的創新與發展,網際網路時代,如位元組跳動、華為、阿里、百度、騰訊等,都紛紛採用KPI與OKR結合使用,原因就是為了更好的創新出新的產品體驗,激勵員工創新...
[檢視更多]Google、微軟、位元組跳動為何不用KPI?只用OKR?
但是有項管理工具更受矽谷公司青睞,就是OKR(目標與關鍵成果,Objectives and Key Results),甚至倡導KPI管理的巨擘如微軟到奇異(GE),都紛紛揚棄KPI改用OKR...
[檢視更多]在KPI的牢籠裡,漸漸變成了機器人
職場中有KPI是很正常的一件事,是風險控制和人員約束的重要手段,特別是在大公司、集團中,它的KPI門類和細則是最多的,在創業公司和小企業待慣了的我,幾乎每天都看到企業資訊裡有十幾個扣分資訊,在看看周圍老同事的議論,感覺就是一個牢籠,KPI抓...
[檢視更多]OKR落地為什麼難?
第二,每週是否review 公司OKR進度...
[檢視更多]何避免KPI損害員工的積極性?「財智東方」
cn 觀看鄭豔嬌手機:18620466919 電話諮詢QQ:612139009微信:ecfotracy010E-mail:tracy@ecfo...
[檢視更多]高效管理工具4.KPI(關鍵績效指標):不僅僅和你的績效獎金有關
但遺憾的是,今天KPI庫最大的使用者是 HR部門,用來為每個崗位設定績效指標,這最終導致企業無法識別真正重要的KPI,卻給員工安上了一堆個人績效KPI...
[檢視更多]Google、微軟、位元組跳動為何不用KPI?只用ORK?
但是有項管理工具更受矽谷公司青睞,就是OKR(目標與關鍵成果,Objectives and Key Results),甚至倡導KPI管理的巨擘如微軟到奇異(GE),都紛紛揚棄KPI改用OKR...
[檢視更多]OKR vs KPI:企業是重用KPI還是OKR,亦或者是兩者同時使用?
由下方的表格,可以明顯看到這兩種管理模式的不同:OKR:內容:設定一個目標(O)和2-4個關鍵結果(KR),讓員工能清楚知道自己的工作方向,以及所屬部門和公司整體的發展目標...
[檢視更多]kpi績效考核怎麼做?兩個例子教會您怎麼設定
在年度或者季度評估時,企業會以員工能否達成KPI為重要的標準,藉以評估員工的表現,若員工能夠達標有機會會得到獎金和晉升機會...
[檢視更多]企業關鍵業績指標KPI
關鍵業績指標體系是一種可量化的、被事先認可的,用來反映組織目標實現程度的重要指標體系,是績效管理的有效手段,也是推動公司價值創造的驅動因素,其功能主要表現在以下方面:第一,隨著對公司戰略目標的分解,使高層領導清晰地瞭解對創造公司價值最關鍵的...
[檢視更多]