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長安歐尚X7曾在全球知名專家的評鑑下獲得國際CMF設計獎...

下面作者就總結綠色供應商的基礎知識之後，分析了綠色供應商選擇的研究特徵，並指出研究主要根據上述六項進行展開，The following author summarizes the basic knowledge of green suppl...

第二個訂單來講，可以看到外貿訂單的小單碎片化、高頻化的趨勢，更宏觀角度來講，今天要解決的問題不是說全球有一千個超級大型的買家，然後在中國有數千個幫助這些超級大型買家提供供貨的供應商，今天要解決的問題是全球範圍內有數以億計的中小企業，中國範圍...

據工商公示資訊顯示，吉林省金冠電氣股份有限公司成立於2006年10月19日，經營範圍包括智慧型高低壓電氣成套裝置、環網開關裝置、柱上開關裝置、電線電纜、冷、熱縮電纜附件、矽橡膠、絕緣材料、絕緣製品、電力變壓器、交直流充電裝置、風力發電裝置、...

一開始華為喊著“不造車”的口號進入到汽車部件供應商的行列，隨著自己在供應商這個行業的不斷深耕，逐步掌握了汽車的每一個部件的技術，華為的野心也逐步顯現出來...

採購人和成交供應商應當按照採購檔案和響應檔案確定的事項簽訂政府採購合同，不得故意拖延或者拒絕簽訂政府採購合同，不得提出不合理要求作為簽訂合同的條件...

第四，保證在義和車橋業務活動中杜絕索賄受賄及吃拿卡要行為，決不以任何藉口向供應商、承包商、內部員工索取現金、實物、回扣及與工作無關的娛樂消費等服務...

2017年以來，江蘇省政府加大了對再生行業的環保和稅務廢舊物資收購發票開具的檢查力度，包括再生PET原料，2017年下半年一度停止廢舊物資回收公司開具廢舊物資收購發票，導致廢舊物資回收公司無法對客戶開具增值稅發票，發行人希望供應商能夠直接提...

慧採Go電子採購及供應商管理平臺，為企業與供應商之間搭建一座資訊橋樑，從企業供需的全產業鏈出發，覆蓋了供應商生命週期及供應商績效評估/電子化採購尋源/合同生命週期管理/採購執行/供應商協同等業務，另一站式目錄採購、計劃驅動式採購、設計驅動式...

據EMA介紹，以下這6個方面會經常使用AIOps，它們是：跨領域的應用程式基礎設施和效能、容量管理和基礎設施最佳化、DevOps和敏捷、客戶和終端使用者體驗管理以及業務一致性、成本管理和變更管理...

安亭採購商主流汽車行業採購商約6家涉及產品包括但不限於以下產品及相關下級零部件：傳動系統：離合器、變速器、萬向傳動裝置、驅動橋等行駛系統：車架、車橋、懸架等轉向系統：轉向器、轉向傳動機構、轉向助力機構等制動系統：制動踏板、制動泵、制動管路、...

不難發現，在這種模式中，平臺承擔的角色僅僅是資訊的對接者，它更像是一個流量分發機器，根據採購需求和平臺店鋪產品的匹配情況，將海量的採購商資源分發給平臺的供應商，幫助供應商在線上實現客戶開發，找到下游採購...

2、專案需求：企業希望透過數商雲構建SRM平臺，最佳化供應商全生命週期管理機制，並透過對招標業務全流程和管理過程的梳理、精益化變革及標準化建設，完善其採購供應商的高度協同，打造端到端的供應鏈體系...

採購是公司內部需求和外部市場搭接的橋樑，採購管理的組織戰略可以用“管理三角形”來概括：向外看：採購尋源和供應商開發是採購的核心，在市場中尋找成本低、方案優、資源好的優質的長期合作的供應商，將會有力地支援公司業務的開展...

這些方面大家應該都不用擔心，即便是三星、LG，也避免不了出現紅屏的問題，京東方的品控不行的話，也是無法成為蘋果的螢幕供應商，大可不必為此擔心...

供應商管理的四大誤區誤區一：無節制壓低採購單價在製造業成本構成中，原材料一般都佔有很高的份額，企業高管對原材料成本予以關注，這本在情理之中...

我們總是說一個人的發展受侷限，Y就是這種情況，格局太小，為其所限...

有這樣一個例子：公司提供午餐和晚餐，分別是兩家不同供應商，由於菜色長時間沒有改變，大家都吃膩了...

與此同時，GPM系統會統計系統中入駐供應商提交與修改資料的反饋情況，綜合資料形成供應商反饋程度相關報表，為企業提供精準的供應商管理資料...

我想跟每一個職場人說的是，過去經歷的每一件事，都不能白經歷，要從中汲取養分，這樣才能厚積薄發...